严把“选、控、评”  强化供应商管理——中国航发黎阳公司切实提高供应商管理水平
       中国航发黎阳公司围绕发动机全生命周期健全供应商管理体系，在对供应商“选、控、评”环节把握好关键，提高供应商管理水平，实现企业、供应商、顾客的三方共赢。

       选优企 扩大社会化协作范围

       黎阳抢抓国家实施军民融合战略和两机专项的重大机遇，深入践行“小核心、大协作、专业化、开放型”的研发生产合作模式，建立零件自制转外购清单，加快非核心业务转移，组织召开供应商大会，与优势民营企业展开业务联系和技术交流等一系列合作，扩大社会化协作范围,在短板和瓶颈、新机研制等多个方面进行了深度合作，取得一定成绩。

       黎阳公司成立供应商管理部门，动态管理公司采购供应商，形成长效机制，完善物资采购及供应商管理系统的相关制度。编制了《供应商选择管理实施细则》，规定了供应商寻源、准入、名录管理和选择管理要求以及供应商分类分级管理，极大地优化了公司供应商的结构，加快了自制件转外购的进度，形成企业与供应商抱团发展良性运行机制。

       控过程  提升外委产品质量

       公司根据产品特性和重要性对供应商采取差异化管理方式，开发建立供应商过程控制手册，发布《供应商绩效管理实施细则》，明确了供应商绩效评价、评价结果的应用以及供应商整改监督等。

       根据供应商管理33项活动，梳理出19份供应商管理文件，其中3份为二层次文件，16份文件为标准流程。组织相关单位编制或修订《供应商产品协议签订及工艺批准程序》、《供应商首件鉴定管理程序》等16份程序文件，使供应商过程控制的标准文件的缺失得到填补；定期开展供应商质量跟踪走访，加强外委零件入厂复验检验，狠抓外委产品质量验收，从保证产品质量出发，以“控重点、重外观”为核心，管控好外委产品质量。

       评绩效  完善供应商奖惩措施

       公司结合ERP平台信息，按季度对符合条件的供应商进行绩效评价，评价结果通报供应商。用实评价结果，在年度供应商评价大会对供应商年度绩效情况进行通报，根据年度供应商绩效评价、定期审核情况，制定年度供应商专项审核及定期审核计划，形成供应商奖惩措施。

       做好供应商基础信息建设工作，收集主要供应商资料，分类建立供应商档案，并将信息录入供应商主数据；整理供应商名单，完善供应商淘汰机制，扎实开展不良供应商清理排查。同时，作为集团批网上商城试点单位，黎阳积极开展网上商城采购，并结合公司模拟法人单位的实际情况，编制并下发了“寻源比价”“电子超市”管理制度，从制度上进一步规范操作，2017年完成供应商上线366家。

       黎阳公司将不断健全供应商管理体系，在“选、控、评”等关键环节上，形成一套以供应商管理手册为核心的流程与标准，推动供应商评价结果运用，实现由单一采购管理逐步向供应链管理转变，不断提高质量水平、交付能力、运营管理水平和整个供应链的竞争能力，为增强国防实力做出应有的贡献。